De l'ingénierie biomédicale à la direction générale : 40 ans d'industrie, une conviction inchangée.

Tout commence par une thèse au MIT sur une prothèse de genou à énergie autonome, après une formation d'ingénieur biomédical à l'UTC. Ce goût pour la résolution de problèmes concrets ne m'a jamais quitté — il a simplement changé de terrain.

Chez Honeywell puis chez Agfa, je suis passé de la fonction commerciale à la direction générale, en France et à l'international, dans des environnements très exigeants : présentations graphiques, imagerie médicale, arts graphiques. Pendant 12 ans, j'ai dirigé la filiale française d'Agfa Gevaert — usine de production à Lille et structure commerciale à Paris — en tant que Directeur Général puis Président du Directoire, avant de reprendre la Direction Commerciale France lors d'un carve-out vers un fonds d'investissement.

J'ai conduit plusieurs plans de restructuration dans un marché en décroissance continue (-7 % en volume et -4 % en prix par an), en faisant un choix stratégique à contre-courant : défendre le prix plutôt que le volume. Résultat : une marge supérieure de 20 % à la moyenne européenne, sans perte de part de marché, sur des effectifs réduits de 150 à 40 personnes en 13 ans — en maintenant, à chaque étape, un dialogue social constructif.

Depuis 2023, je mets cette expérience de grand groupe au service de structures plus petites : direction générale adjointe d'une TPE industrielle (7 personnes, produits de nettoyage et insecticides), où j'ai réorganisé la production pour multiplier les capacités par 2,5 en un an. En parallèle, je conduis des missions ponctuelles de coaching commercial, de formation commerciale et d'audit stratégique.

Aujourd'hui, je mets cette double expérience — grand groupe international et structure de taille humaine — au service de dirigeants et d'actionnaires qui traversent une phase de transformation, en direction générale comme en direction commerciale, à temps plein ou à temps partagé.

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