Une méthode forgée sur 40 ans de terrain industriel.
Grand groupe international ou TPE de 7 personnes, marché en croissance ou en décroissance continue : la méthode reste la même dans son principe, elle s'adapte dans son exécution.
Diagnostic et trajectoire
Comprendre vite, sans complaisance : lecture du P&L, de l'organisation, des rapports de force internes. Je m'appuie sur des restructurations menées dans des contextes très différents — grand groupe international, TPE de 7 personnes — pour identifier en quelques semaines les leviers réels.
Sécurisation de la marge
Avant toute stratégie de croissance, je sécurise la marge : un repositionnement prix que j'ai mené a permis +20 % de marge brute sans perte de part de marché, sur un marché en décroissance.
Pilotage et rituels
Je mets en place des tableaux de bord, des KPI et des rituels de management qui survivent à la mission : l'objectif n'est pas de piloter à la place des équipes, mais de leur laisser des outils qui durent.
Équipes et transmission
Je construis des équipes qui gagnent dans l'adversité, et je prépare la suite — recrutement, montée en compétence, transmission à un successeur ou à l'équipe en place — plutôt que de créer une dépendance au manager de transition.